建材家居行业从辉煌到没落，经历了什么?

　　如果一辆宝马7系只卖10万，任何一个销售都能把它卖出去，但是100万的豪车依旧销量非常好，淘宝、京东销量好的也不是廉价的商品，所以建材门店搞活动：挥泪大甩卖?

　　后三天促销折扣?降价后的结果，卖出去了没利润，高额广告入不敷出，当然可能也没人关注

　　客户无法产生粘性

　　许多建材老板都是做了十几二十年的建材生意了，接待客户可以说没上万也是大几千人了，如今还有联系的客户，只剩下个位数了，有的甚至直接没有了联系，传统思想认为，建材这类产品，复购率***，就是一锤子买卖。

　　对渠道依赖性极强

　　建材门店客户渠道来源单一，加上精装房、整装、电商平台的崛起，导致门店对其客户来源渠道依赖性极强，包工头、家装公司以及少量的转介绍就是建材门店所有的渠道，其中出现变故，结果就生意惨淡。

　　身兼多职导致服务无法提升

　　如今建材门店老板都是身兼多职，不是兼着做司机，就是兼着做安装师傅，大品牌经销商只负责供货，后到消费者手上还是需要门店自行解决，售后问题更是如此，遇到花洒坏了，门店老板上门换，遇到马桶裂了，老板上门换，遇到所以情况，只能门店上门解决——厂商的售后跟不上，甚至直接没有。

　　有这些难题的阻挡，传统建材行业确实举步维艰，做生意前，先想想，这些难题你是否都可以解决。或者突围传统营销模式，借助其他新型营销渠道，何尝不是新突破，建材老板，你们觉得呢?