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在徐雄俊看来，王老吉和加多宝本可以通过良性的二元竞争，将凉茶品类做大做强，使其健康稳定地发展，甚至走向世界。“但是，广药集团通过多年来一连串的官司打击加多宝，可谓痛下***、招招致命。目前法院判决将四大资产，即商标、广告语、配方和红罐包装，均判给了王老吉，这对加多宝来说大伤元气。”他个人认为，商标名称、装潢权（即包装）具有排他独占性，这是无可厚非的，“但是连广告文字语言都要专有独用，就有点过了。好比高露洁和佳洁士，其中一家宣称可防蛀牙，难道另一家就不能说防蛀牙这几个字吗？”
以往，广药王老吉的市场份额是大大小于加多宝的，但是近年来，广药通过不断的诉讼和广告宣传，步步为营，市场份额目前已经与加多宝持平。徐雄俊表示，从品牌战略的角度来说，被判败诉的这些品牌资产事实上都是加多宝十几年来重金打造的。然而败诉后，加多宝光是改名就投入了100亿元，又花了几十亿元改包装，从红罐改成金罐。“十几年来花费几百亿元打造的品牌资产现在全都不能再用，从宏观来看，这其实是对品牌资源和社会资源的无谓内耗。我个人作为一个坚定的民族品牌推动者，对此很痛心，本质上这样的斗争对两家都有伤害。在王老吉和加多宝开始掐架后，中国整个凉茶市场从200多亿元升到了400个亿，三年时间增加了一倍。两家品牌实际上一起挤压了其他饮料。所谓唇亡齿寒，如果加多宝真的销声匿迹，缺少对手后，王老吉也不见得就能垄断凉茶行业一家独大。有句话说得好，小成功可以靠自己，大成功***靠对手。”
