手机258|
采购的一切问题都可以问采购专家小美！
“同样不可忽视的是，一旦合作关系结束或破裂，被授权方该如何另起炉灶。以加多宝为例，在不得不放弃品牌、商标和包装后，加多宝的策略是依然抱着原来的东西不放，想尽办法往原来的特点上靠，甚至通过营销手段诱导消费者，这就不妥当了。虽然加多宝多年努力一朝失去，从朴素的价值观来看这值得同情，但它毕竟还是做了不合法的事。一旦失去被授权使用的商标，企业应该做的恰恰应该是利用自身优势和资源积累另起炉灶，规避原先权利主体的特点，而不是硬往上靠，产生不正当竞争行为。”俞则刚律师建议，中国所有涉及商标授权使用的企业都应该从王老吉和加多宝之争中吸取经验教训。
相关
加多宝对王老吉的重新定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。公开数据显示，加多宝在2002年的销售额还不及2亿元，2003年销售额迅速蹿升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。
借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色纸盒装王老吉，销售额从2004年的8000万元，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批非物质文化遗产。北京一资产评估公司曾评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的******重又风生水起。
