阿里大算盘之头号种子“盒马O2O”

今天剖析盒马模式，又做了更为广度的研究，分享给零售行业同仁，希望在新零售进化过程中，少走点弯路。

一、阿里的大算盘

阿里一向擅长谋局，在新零售实践上，也是如此。

回顾一下历史，阿里布下了3颗重要棋子，百货领域是银泰百货，品类***店领域是苏宁云商，商超领域是盒马（不仅仅是盒马鲜生）。

3颗棋子的排兵布阵也很有意思，谈谈个人观点。

1、入股银泰百货是战略防守，当时主要是延缓百货业O2O的进展。

2、入股苏宁云商是战略牵制，当时主要是牵制京东，比如：平京战役。

3、投资盒马是战略进攻，准备***进攻商场领域。盒马鲜生金桥店测试成功，3个月里一口气开了7家盒马，包括一家盒马集市店。

2016年12月，天猫的组织架构调整，成立三大事业部，简称“三纵”。“三纵”分别是快速消费品事业组（包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务）、电器家装事业组（包括电器城、天猫美家等业务）、服装服饰事业组（包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务）。

“三纵”对应三颗棋子，起一个好听的名字，可以叫“天猫下凡”。天猫的商品可以进阿里投资的实体店，比如：淘品牌进入银泰百货，天猫超市可以进入盒马集市。

进入2017年，阿里新零售战略明显进入全线攻击阶段。银泰O2O会从战略防守改为战略进攻，盒马更是阿里新零售的1号工程。

我（云阳子）的判断依据是什么？盒马为何是1号工程？

首先，盒马=盒马餐饮+盒马鲜生+盒马集市+盒马便利店，一个超级庞然大物。