阿里大算盘之头号种子“盒马O2O”

其次，盒马能带动支付宝，这是一个非常重要的理由。腾讯年会上，马化腾说微信支付2016年线下的份额已经***超过支付宝，奖励微信支付团队一亿元人民币的奖金。线下场景，支付宝很难打赢微信，***与盒马形成强关系。

所以，盒马这个O2O超级物种，超高频消费，加上支付宝线下场景的迫切需求，***为阿里新零售1号工程，盒马与淘宝、天猫将来会是平级的。

这就是阿里的大算盘，分享给同行参考，当然这是我逻辑推理的。

二、盒马的重模式

盒马，用了一个很重的模式，可以从两个纬度看。

横向来看，盒马餐饮、盒马鲜生、盒马集市、盒马便利店4种主要业态。

纵向来看，开店，采购，销售，配送全链路自营，盒马餐饮做中央厨房。

为什么盒马要如此重模式？

1、超级入口

盒马=盒马餐饮+盒马鲜生+盒马集市+盒马便利店，对标餐饮店，生鲜综超，大卖场，便利店，这些都是高频消费，很明显要搞的线下购物的超级入口，而且还是线上与线下的。盒马这个超级入口，会为支付宝抢线下应用场景立下很大功劳。什么是超级入口，用数字形容的话，比如：某个地区百分之几十的市场份额被盒马抢占。

2、用户体验

盒马正在努力打造配送“29分半”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力，对餐饮与生鲜来说，确实会用户体验好。开店，采购，销售，配送全链路自营，目的也是为了保障用户体验。从实际效果看，大众点评对盒马的评价还行，但服务质量有待提高。

问题来了，如此重模式不好复制啊！