阿里大算盘之头号种子“盒马O2O”

盒马模式不好复制，有两层意思：其一是竞争对手不好模仿，其二是自己难以快速扩张。

问题又来了，盒马***快速扩张，抢占线下市场，这是阿里战略需求。

要解决这种悖论问题，貌似只有一种途径：输出盒马运营模式，合作经营。

2016年11月，三江购物与阿里巴巴泽泰拟共同出资人民币5000万元设立宁波泽泰网络技术服务有限公司作为双方合作的平台，负责鲜生店的建店服务和日常线上运营，包括App运营、物流履约运营以及其他鲜生店业务运营。

非常明显这个鲜生店就是盒马鲜生，阿里输出盒马模式，与三江合作经营，这是个合作试点。有意思的是，阿里入股三江，直接十几个涨停板，说明机构和股民看好。

基本可以得出一个结论：盒马扩张，输出运营模式，轻资产运作。

2017年，盒马模式***会快速扩张，用轻资产运作，盒马大部分基层员工很可能是劳务派遣公司，快速扩张***会遇到一个大问题：人员管理问题。而这里就潜伏着盒马模式快速扩张的一个隐患：服务口碑问题。这是我认为盒马2017年面对的风险隐患。

三、盒马餐饮

盒马模式，我（云阳子）一直想定义为1+3模型。1代表盒马餐饮，3代表3类店面：盒马生鲜店、盒马集市店、盒马便利店。也就是说，盒马模式的盒马餐饮，是重要的！盒马餐饮可以独立存在，也可以放到盒马生鲜店，放到盒马集市店，放到盒马便利店。

盒马餐饮，目前行业没这个叫法，是个人的观点。