阿里大算盘之头号种子“盒马O2O”

盒马鲜生，简单说是大型生鲜超市+餐饮+O2O，是阿里***的模式。目前可以这么说，新零售实践的的样板案例，***是盒马鲜生。

大家可以先看几个公开数据，6月份张陈勇向侯总讨教过，当时是每天线上4000单，客单价70元；另外一个内部人士10月透露，盒马鲜生门店一天是大几十万的销售额，线上线下目前超过1万单了。大家想想看，一个面积只有4500平方的生鲜超市，一年预计可做2~3个亿的销量，是不是很有搞头。

再看看盒马开店行为，2016年1月上海金桥实验店为盒马鲜生店，一直到10月才开了第二家店（大宁店）。然后10月到1月的短短3个月里，开了7家店，为什么开店大大提速？当然是金桥店实验很成功，带来了很大期望。

盒马鲜生，值得学习是如何进行“商业重构”。

盒马创始人侯毅说：“未来，基于互联网技术，在消费升级的时代，能够满足现代消费者的消费需求和服务需求的新型零售业会诞生，这不是连锁超市+APP，而是供应链重构、品类重构、服务重构后诞生的新一代零售业。”

从我个人观察看来，有以下几点值得深入学习。

经营模式的重构：线上线下融合O2O

用盒马创始人侯毅的话来表达：“盒马O2O是1+1＞2”。“新零售***取代传统零售，速度会很快，这是三维打二维，这是我做了半年对实体零售的看法”。“我们请了很多线下零售业的专家，在逐步完善系统和流程，客户，消费升级，不管是便利店，还是shopping Mall，都可以用互联网重构。”

大卖场：3KM辐射极限，极少外送，99%订单是到店。

社区生鲜超市：1KM辐射极限，极少外送，99%订单是到店。