阿里大算盘之头号种子“盒马O2O”

这个是行业***，而且非常有实效。

以店为仓，所以生鲜商品***做两件事情：预包装+电子标签。这样就方便拣货员扫码，分区拣货。

几个值得学习参考的地方：

1、电子标签。这个作用很大，特别是对运营，能同步线上线下数据。比如：SKU同步、库存同步、价格同步、促销同步；实现线上下单，线下有货，后台统一的促销和价格，称之为“一体化运营”。在新零售的推动下，这些电子标签的公司会过得不错，需求非常大，这是运营推动的强需。

2、快速拣货（10分钟）：1、射频分区拣货：拣货员手持移动终端，按照订单指示分区拣货，扫码电子标签完成商品分拣。2、悬挂链运送及合单：悬挂后几十秒快速周转至后台，以实现合单派送。分区拣货和后台合单装箱，派发至配送人员手上，合计10分钟之内完成。

3、快速送货（20分钟）：算法解决拣货时间、分箱、合单、物流的路由。为配送员开发app，确认取货后，被分配路径确定订单的配送地址，配送员可以产生派单路由，一个配送员可以完成2单，边际效应大于其他的即时配送。20-50分钟内，送货至用户手上。

这就是热气腾腾“30分钟到家”的原理，实现这种服务，是运营+IT技术的复合管理结果。

盒马鲜生的案例分析，我（云阳子）抛砖引玉大家探讨交流，推荐新零售顾问团的张陈勇先生，中信证券研究部副总周羽先生，他们有更为具体的研究成果。