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郑州腾远货运有限公司成立于2007年1月9日***AAAA级，是以零担配送，整车超大件运输与一体和丰富从业经验的现代物流公司。

   公司秉承；‘诚信创建品牌，服务决定未来’的服务理念，以诚信打造品牌，也得到上级主管部门及政府部门的大力支持，在物流行业迅速崛起。我们坚信‘态度决定***，细节决定成败’只要我们从一点一滴做起，我们***能给客户证明我们腾远的服务是1流的。

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  【我们的优势】 

1） 正规的运输，让您放心。 2）***的保安措施，保证您的货物***，损缺货物按价赔偿。 3）从门到门，一对一的专人跟踪服务到位。 4）天天发车、准时、准点、***快捷、代办保险。 5）客户的高低档和精密大中小货物，我们提供包装和全封闭的包装服务。 6）我们做到公路货运，到货时间误差不到半小时。 7）结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结等 

物流业中仓储成本如何控制

优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对***范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流公司成本达到di。

　　采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节jia的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平di、浪费小、空间占用小。

　　运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。

　　在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的***管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出***”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为***控制对象，***严格逐项控制;而B类物资则作为一般控制对象，可以分不同情况采取不同的措施;而对于C类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。

　　加强仓库内部管理，降低日常开支。在保证货物质量***前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用;提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能;提高仓库保管人员对通风、倒垛、晾晒的工作效率，减少临时工资的支出;在物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保、代保以及仓库小修理等费用支出，***纳入计划，节约使用;做好仓库盘点工作，尽可能减少货物损失等。

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