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每一个洗浴项目的筹建,都留有不少遗憾。因为没有经验,多花了不少冤枉钱。只当交学费了,只有这样安慰自己。要知道,投资性亏损比经营性亏损更可怕。我们的不止是多花了多少钱,而是赚不到钱或者因为没有前期规划好,眼睁睁的浪费钱。还有更严重的...也屡见不鲜。 我们理一下思路
1、重投资。为高大全买单。总觉得我***要比比人建得好,至少不能低人一等。随意大把投资扔进去,只为了比别人强。如果你有这样的观念,起步就错了。因为现在的休闲洗浴,属于快速消费。就像超市里的快速消费一样,不要太在意硬件投入,而多在文化氛围上下功夫。
2、设计不系统
洗浴设计是一项系统性很强的综合项目。很多老总只对效果图敢兴趣,自己不懂,也没兴趣。对设计方案不做论证,交几张效果图就完事。对能源优化、设备方案一概不闻不问。这就很容易造成投资性亏损。比如热水方案,运营成本和初始投资相差很多倍。***要做好系统、科学分析论证,再实施。
3、缺项目总管大多数的投资者喜欢用自己的亲友做项目总管,或者自己当项目总管。因为缺乏经验,在施工中很容易造成浪费和返工。甚至因为工作组织计划不周密,工期延后很久。这又是一项隐性费用。
4、捡了芝麻,丢了西瓜
到底是清工还是包工包料。很多人都纠结。我的提议是采取清工+核定材料的方式。即可行,又经济。在清工基础上计费,材料呢甲定乙供。甲方自己指定材料、型号规格数量,乙方自行采购,甲方现场核验。按核验单结算。
我见多典型的例子,为了买块普通不过的601石材,专门跑到山东;为了买灯,专门跑到广东。省下的钱还不够路费呢。
5、为客户设计不是为老板设计
常见的情况就是老板喜欢啥就做啥。这是为自己建会所,不是为客户建浴场。这一点***要***。