手机258|
采购的一切问题都可以问采购专家小美！
电话：0317-5515690
手机：15732751239
扫码通过手机查看
默认相册
| 品名 | 螺旋焊管 | 材质 | H40 |
| 产地/厂家 | 利达 | 仓库所在城市 | 北京 |
| 仓库 | 黄埔港 | 质量等级 | 正品（受理质量异议） |
| 用途范围 | 其他 | 加工服务 | 其他加工服务 |
| 配送服务 | 可配送到厂 | 货物销售类型 | 期货 |
| 规格 | 6寸*3.75mm | 仓库地址 | |
| 仓库电话 | 计重方式 | 理计 | |
| 产品表面描述 |
157.327-51239---焦作声测管厂家---焦作注浆管厂家---焦作沉降板厂家---焦作声测管现货—注浆管现货---沉降板现货规格---
秘笈一：管理手段的创新，积极推行数字化管理和设备网格化管理。
工作采取数字化管理。员工每项工作完成程度和目标都有具体的量化指标，没有虚化和模棱两可的概念，一是一、二是二，做好做坏都以数据为标准，工作目标性明确，让员工干有方向，追有目标。“比如，接头生产时，员工凭眼睛判断油量偏小，就加5Kg、10Kg油量不等，但技术和管理人员就要考虑5Kg和10Kg到底是多少量，这样加合理不？三车间1#库每月原料直供额外增加劳务费用28000—30000元，成本如何控制？生产中碰到类似这样的问题，我们深抓不放，多问几个为什么，不断去解决问题，从而以点带面，促进***管理。”
设备采取网格化管理。既有设备操作者对设备的维护保养，也有承包人对设备运行的责任和担当，更有对设备运行的监督和管理。网格化管理把设备保养人、设备检修人和设备运行监管人三者的利益和关系紧密联系在一起，推动了设备精细化管理工作，将故障停机率降至点，为生产的平稳***运行形成保驾护航的积极推力。
秘笈二：把工作做实、做细、做精、做好。就是控制好正常计划、物料平衡和过程监控，做到班前计划，班中控制与监测，开展以事前计划为主，过程控制为辅，事后总结为主线的生产组织管理模式。让点检、维护、检修形成强大合力，始终坚持设备连续、稳定和均衡运行是成本、质量、产量和安全管理的基础。通过精细化管理拓展与深入，有利促进了压型的生产工作。
