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  • 基本信息
  • 详细说明 课程大纲:讲:导言 1、组织的强大与否取决于中层2、中层的六大角色错位 第二讲:战略的执行官--为业绩而战概述:无论你说自己多么好,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,***皆无。 1、执行官的三大素质2、战略执行的四大要点 第三讲:部门的指挥官---为成长而战 概述:如果你自己干,只是一名超级员工,如果你组织下属干,就是一名合格的中层 1、如何做好指挥官四大要诀2、工具与操作 第四讲:业务的检查---为管控而战 概述:不是越忙,就说明你越有水平,不忙还能够把结果做好,才是高I水平。 1、检察官的三大误区2、 检查官的三大心态3、如何做好检查官 4、工具与操作 第五讲:团队的教练官---为梯队而战 概述:什么样的中层领导更贵?是教练型的中层。 1、教练官的四大心理障碍 2、教练官的四大要3、辅导下属的四大要点 4、教练的四大修养 第六讲: 部门的协作官---为整体而战 概述:,中层经理配合其他部门的工作,不是额外的工作,而是份内的工作,我们需要回答的问题,不是配合不配合的问题,而是如何配合好的问题。 第七讲:制度的执法官---为平台而战 概述:公司风气的好坏,不是取决于员工 而是取决于中层。 1、对执法官的工作要求2、如何建立法制化的平台3、训练 第八讲:文化的传承者--为持续而战概述:总裁是文化的创造者,中层是文化的传播者。 1、中层干部本身就是文化的一部分2、 对传承官的四大要求:1、协作常见的问题2、 协作的四大原则3、 协作的三大方法4、训练 1、中层干部本身就是文化的一部分2、对传承官的四大要求 3、文化的三大载体 4、工具与操作
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