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细思极恐：部分实体店的没落能归咎于房租的上涨与电商的崛起吗？其实不然，而是品牌运营商的弯道超车与全盘战略布的局：
01、用网络手段产生巨大销量与品牌效应，如：推广、吸粉、转化、成交、互动、大数据等。
02、用销量掌握与供货商谈判的本钱，如：起订量、交期、质量、价格、付款方式、合作模式等。
03、用品牌固化顾客的认知，如：品牌***度、美誉度、含金量、无价价值等。
04、返回线下，大做连锁经营，继续扩大销量，继续强化品牌。如：马云的盒马生鲜、无人超市等。
05、打破原有商业体系，把传统营销渠道层层代理模式颠覆掉，形成厂商到商家到顾客的简约模式。
06、形成一个超越以前零散格局的销售模式，产生一批销售寡头，控制各种产业，如：阿里巴巴、京东等。
07、实体不能说是失败，电商是竞争，房租是成本，两者是不对等的，实体也只是部分的没落，这是历史和市场发展的必然产物。
08、也许电商会败给其他（如：***、微商、三级分销、共享经济、AI智能经济），不是失败，而是事物发展的本身规律。
09、新趋势下的暗潮涌动：新零售（线上+线下+物流）、新制造（个性化、定制化、智慧化、按需定制、C2B）、新金融（信用、普惠）、新能源（数据）、新技术（移动芯片、大数据、云计算、AI人工智能等）。
10、中国经济转型升级过程中的新格局、新模式、新玩法、新布局、新环境、新商机。
原创作者：侯松林｜广东川田卫生用品有限公司：侯松林｜广东川田卫生用品有限公司
2017-11-11
2017-11-11
2017-11-08
2017-11-08
2017-11-07
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2017-10-29
2017-10-28
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看完之后，写的真心好，我欣赏你
文章很精彩，支持你
随便说几句讲得不错