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深挖大众市场，提高消费驱动力，这些“组合拳”的综合运用，稳定了玉山高粱酒总代理在大众化转型过程中的波动。
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酒度：54度
单位：件1*12盒
规格：500毫升
新疆TTL玉山茅台酒实业股份有限公司面对激烈的市场竞争，顺应市场发展趋势，***推行“整合营销，市场区隔化，产品市场化”的策略，规范营销网络，开拓销售渠道，通过优势组合，加大对二级经销商的“资本合作”，有计划有步骤地整顿经销商的营销团队和渠道网络。以资本为纽带，实施强强联合，把厂商上下游的各种优势资源***、深度整合“捆绑”，与较好的二级销售商成立合作公司，使其成为TTL玉山茅台酒战略合作伙伴。调整产品结构，狠抓产品卖点，确保主导产品的渠道保持畅通，加大对销售任务的完成奖惩力度。随着一、二级市场竞争的白热化，TTL玉山茅台酒将网络渠道的***下移至三、四级市场，同时，进一步使经销商从传统批发、分销向多元化、综合化深度分销、优化营销管理，规范市场布局，通过细分市场的实施，切实抓好区域市场的精耕细作，实现销量的增长。
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据介绍，早在2013年，也就是行业内称作“第三轮酒业调整”的初期，玉山高粱酒总代理就明确提出“三个转型”“五个转变”，即发展战略转型、营销策略转型、管理模式转型；公务消费向商务消费转变，***客户向普通客户转变，专卖渠道向***渠道转变，被动营销向主动营销转变，国内市场向国内市场与***市场并重转变。玉山高粱酒总代理创造的“逆势增长”正是起源于应对市场转型的一个“早”字。产品价格理性回归之后玉山高粱酒总代理对大众市场进行了有针对性的深入挖掘和适度灵活操作，出台了诸如成立玉山高粱酒总代理酒个性化定制公司、分不同阶段和批次开放空白区域和经济发达区域县级玉山高粱酒总代理酒经销权等措施，